Конференция «Телевидение как Бизнес 2015» — украинский медиарынок продолжает переживать не самые простые времена
10 сентября Индустриальный Телевизионный Комитет собрал профильных специалистов телевизионной и рекламной индустрии на крупнейшее деловое мероприятие Украины – конференцию «Телевидение как Бизнес 2015», которая состоялась в рамках международного форума KIEV MEDIA WEEK. Событие прошло достаточно масштабно, на нем присутствовало более 150 человек. В этом материале мы расскажем про первую из трех секций конференции.
Мероприятие открыла приветственная речь Игоря Коваля – руководителя Индустриального Телевизионного Комитета:
«Мы уже шестой год подряд проводим данную конференцию в поиске ответа на вопрос: как вывести украинское телевидение и рекламный рынок на мировой уровень. Каждый год жизнь преподносит нам новые сюрпризы, но мы надеемся, что в ближайшие годы объем нашего телепроизводства, рекламного рынка и другие показатели позволят нам сказать, что эта отрасль стала самодостаточной, самоокупаемой и прибыльной».
Организаторы события из года в год приглашают топов индустрии, медиаэкспертов, аналитиков и всех, кто имеет прямое отношение к ТВ, рекламе и производству контента.
Уже не в первый раз участие в открытии конференции принимали председатель Национального совета Украины по вопросам телевидения и радиовещания Юрий Артеменко и ответственный секретарь регулятора Катерина Котенко.
«Нужно сплотиться и вместе решать вопросы. Я счастлив, что при всех разных собственниках впервые за стол садятся те, кого еще два-три года назад было трудно представить вместе — кабельщик садится с эфирщиком. Конкуренты садятся вместе друг с другом и начинают диалог. Я за то, чтобы этот диалог продолжался, и мы вышли на качественный уровень. Тогда у нас все будет хорошо», — сказал Юрий Артеменко.
Впечатления у присутствующих оставила первая панельная дискуссия «Саммит медиалидеров». Эта дискуссия в течении многих лет является визитной карточкой всего мероприятия.
В Саммите принимали участие руководители крупнейших игроков индустрии: генеральный директор 1+1 Медиа Александр Ткаченко, директор медиахолдинга Медиа Группа Украина Евгений Лященко, основатель и генеральный продюсер Star Media Влад Ряшин, соучредитель FILM.UA Group Сергей Созановский. Модератор панельной дискуссии директор-президент телеканала ICTV Александр Богуцкий начал с того, что:
«Все, что мы предложим вам обсудить с уважаемыми коллегами — это искать черную кошку в темной комнате, понимая, что ее там нет. Несомненно, сильная сторона конференции этого года это то, что присутствуют на ней не только вещатели, но и производители. Ведь рынок этого года очень непростой, так как вступили в силу новые законодательные ограничения, которые коснулись большой части продукта».
После чего, положительно настроенный на интересный диалог с коллегами Александр Богуцкий продолжил:
«Мы как люди оптимистически настроенные, пессимистов на телевидении не осталось, они уволились значительно раньше, считаем, что это – возможность к возвращению тех времен, когда телевидение было бизнесом. Практически все присутствующие эти времена застали».
Дискуссия в первую очередь развернулась вокруг важного вопроса – падения ТВ рынка, который упал в три раза в долларовом эквиваленте по сравнению с прошлым годом.
Генеральный директор 1+1 Медиа Александр Ткаченко высказал свою точку зрения, что в ближайшие 3-5 лет вряд ли будет возможным нормальное развитие телевизионной индустрии без серьезных законодательных перемен и объединения рынка ТВ с дополнительными вариантами источников дохода для вещателей, например, отчислений от провайдеров кабельного телевидения.
«Денег на рынке не будет достаточно, как было 2-3 года тому (хотя их и тогда не хватало), а амбиции, по-прежнему, у всех основных телегрупп большие. Второй вызов – более положительный, и касается, в первую очередь, производителей, и возможности создания украинской индустрией производства сериалов. Этой возможности, до момента существования парадигмы или экономической модели, в которой произвести сериал на территории Украины и продать его со 100-процентной маржинальностью на территорию России, а потом получать доходы в Украине, уже нет. Так как эта модель претерпела существенные изменения из-за известных политических событий».
Два года назад 75-80% сериалов, которые были на украинском телевидении, имели российское происхождение или производились совместно с украинскими производителями по заказу российских телеканалов. Сегодня эта цифра уменьшилась до 30-35%. Именно эти перемены подталкивают наши каналы начать массовое производство собственного телесериального продукта без расчета заказчика на территории России. А это означает, что в скором будущем на украинском телевидении наконец-то появятся именно наши сериалы, которые будут повествовать в своих сюжетах про украинских героев.
Директор медиахолдинга Медиа Группа Украина Евгений Лященко говорит:
«Основной вызов, который всегда стоял перед нашей группой – это телевидение как бизнес, а для бизнеса нужны рынки сбыта и устойчивая экономика. Сегодня, к сожалению, мы не имеем ни одного, ни другого, и вынуждены очень быстро перестраиваться. Много было вопросов по поводу нашего отношения к этим переменам. Они, несомненно, необходимы для нашей страны и в долгосрочной перспективе мы будем перестраиваться и уже перестраиваемся сейчас. Но очень важно, чтобы у нас были на это время и ресурсы».
И тут была поднята не менее важная и насущная тема:
«На протяжении последних недель мы периодически делали расчеты и смотрели, что произошло с нашей библиотекой, нашим контентом. Даже в рамках KIEV MEDIA WEEK было сказано, что минимальная цена за контент не может быть меньшей, чем $20 тыс. При этом качество не гарантировано. Если мы говорим, что каналу нужно хотя бы восемь часов премьерного контента в день, исходя из того, что библиотеки на канале нет, то топ-6 каналов в год потребуют около 15 тыс. часов, которые нужно произвести на протяжении этого года. Даже если мы это умножим на $20 тыс., получится $300 млн. А чтобы произвести эти 15 тыс. часов, нужны время и достаточно серьёзная стратегия развития собственного кино, которая будет учитывать опыт других стран», - объяснил Евгений Лященко.
Основатель и Генеральный Продюсер Star Media Влад Ряшин:
«В целом уровень украинского телевидения объективно на очень высоком достойном уровне. Много в чем из-за того, что благодаря совместному инвестированию с российскими каналами была возможность делать много очень достойного продукта. Вспомните, какой продукт, начиная с 2001 года, стал на пять лет новогодней модой и в Украине, и в России — украинские мюзиклы. Вспомните также, где появились очень качественные сериалы: «День рождения Буржуя» — это пример прайм-таймового сериала, «Исцеление любовью» — пример первой теленовеллы. Они были произведены в Украине и произвели фурор как у нас, так и в России». – И добавил:
«На протяжении десяти лет существования нашей компании, мы взяли ответственность и сделали свой выбор: никогда не снимать чернушные темы. Всегда в центре внимания у нас история и те ценности, которые она несет. Дальше мы искали способы произвести качественный контент за счет различных инструментов, в частности поисков нескольких рынков сбыта. В случае с «Мата Хари» — возможностей возвращения вложенных средств».
Соучредитель FILM.UA Group Сергей Созановский подтвердил:
«Наверное, качественное быть дешевым не может. Другое дело, что я, может быть, не соглашусь с тезисами медиагрупп про то, что нам нужны прямые дотации. Есть образование, культура, медицина – огромное количество отраслей, которые, по идее, государство должно поддерживать. Я убежден, что в сфере контента государство точно должно быть точно инвестором и вряд ли меценатом». – И предложил:
«Нужно создавать условия, при которых индустрия не будет зависеть от капельницы, которую то включают, то перекрывают государство либо инвесторы. Нужно, чтобы все работало автономно. Любой иностранный производитель контента, который заходит в Украину, после того, как осмотрит пейзажи, интересуется рибейтом (возвратом части вложенных средств – прим. редактора). Более того, в конце концов, это принесет неплохую прибыль всем. Вчера мы общались с хорватским продюсером, который рассказал, что на один евро рибейта приходится три с половиной евро прибыли».
К сожалению, времени на дискуссию было недостаточно. И как часто бывает, все самое интересное закончилось быстро. За полуторачасовую беседу зрители внимательно следили за ходом мыслей и мнениями не единожды высказывавшихся спикеров. Но все равно возникло достаточно много вопросов, которые зрители постарались успеть задать выступающим до перерыва.
Pr-менеджер ИТК Ирина Моторная
Фото ИТК
